App做得如何,關係到你創業成功與否

最近看到一篇文章,上面是說一名創業者花了400天創業失敗的教訓,在文章中體會到這名創業者失敗的最大原因是APP開發拖死的,原計劃中的APP是3個月便可以上線應用商城,但因為請的外包團隊不靠譜,導致原來3個月便上架的APP還晚了3個月才上線,而最後上線的APP還有一堆的bug,從而因為修改這一堆的bug又花費了很長的一段時間,就這樣算下來大半年甚至是一年的時間都過去了,現在很多APP創業者,對行業的瞭解和調研不夠仔細,才導致一些小坑都足以把你給絆倒。

就拿App開發這個事情來說吧,如果行業外的創業者進入這個行業,首先會做一個App,而現在做App的方式有三種:

一種是自己招人才,組建開發團隊,這樣算下來成本很高,有的人寫了文章算下來將近60萬到100萬,品質會好一些,比較自己的團隊自己把控比較嚴格。

還有一種是找外包公司做,估計10-20萬左右,但是品質不敢恭維,對外包團隊來說,畢竟是做生意,只要糊弄過去就行,行情估計大家都知道,我碰到很多創業者都找過外包,大多問題比較多,做出來的東西和想像的差別很大,改需求又比較耗費錢,這樣墨蹟半年過去了,耗也耗死你了。移動互聯網發展這麼快,一年後是什麼樣的市場,什麼樣的局面,大家都不知道。

最後還有一種是在APP製作平台上進行製作,而在APP製作平台上做APP,他們的優勢是開發時間短而且價格低,在APP製作平台上做APP,往往我們只需簡單的幾個操作步驟便可製作出一個APP,在時間方面有著很大的優勢。

那麼到這個時候,就會出現一個問題,是自己招團隊做呢還是找外包還是說選擇APP製作平台?自己招團隊的話,人才招聘難,沒有競爭力,畢竟小公司去挖大公司的技術,各項福利差一大截,人家憑什麼給你來?找外包呢,太不靠譜,前期給你做完了,後期各種bug一大堆,你讓誰幫你改,改一個bug收你2萬,你耗得起不?或者就像文章開頭的那個故事一樣,再給妥妥進度,一年後上線,你更耗不起,所以找外包也非常不靠譜。

如果你有上千萬的資金,完全可以自己給技術很高的工資,雙倍的價錢來做這個App,比如馬雲想做個來往,分分鐘鐘做出來,丁磊做易信,也是一會就做出來,不過創業者和他們不同的地方在於,你沒有人,錢又不多,還想創業,還渴望成功,面對App開發這道坎,對很多創業者來說,就會是一個死局。

下面就推薦幾個破局之法。

首先,一定要想明白你要做什麼樣的App

很多創業者,對自己想做的App想的不夠清楚,然後就開始招人做開發了,於是在開發的過程中,三改五改,改到最後,徹底讓技術人員都憤怒了,最後項目也失敗了,這些都是創業者在開始的時候做什麼樣的App,有哪些功能,定位哪些人群,想的不夠清楚,估計看到別人做什麼就做什麼,對App沒有經過分析和調研,就拍腦門決定了。所以作為一個創業者一定要捫心自問,把產品需求想清楚,如果你自己想不清楚,你下面的產品經理就更不清楚了,畢竟能完全理解你現在、以及每時每刻想法的人很少。

比如文章中說的那個創業者,要做個資訊類的App,或者新媒體類的App,那就有文章發佈,文章編輯,文章置頂,閱讀統計、文章評論等多種功能,其他的功能可能會加入定位、社交的功能,如果想做個電商類的App,類似於京東那樣的,那就是一套交易系統,包含商品展示、商品報價、用戶購買等多個功能,這個需要你把你將來做的產品,要做個產品文檔出來,所有的東西都要想好。

另外,還包括產品的簡介、使用者定位、市場分析等,當然對於一個行業外的創業者還做不到很完善,可以找個行業內的人幫你做。把這些產品、需求都想清楚了,下面就開始開發App了。